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        投資公司召開二季度生產調度會,對項目攻堅再動員、再部署

        發布時間:2019-05-15 20:16:20瀏覽次數:3345 次

        515日,投資公司在孝感北項目公司組織召開了2019年第二季度生產調度會。公司領導班子、各部門有關人員,各項目公司有關負責人,各代管項目總監辦和項目部主要負責人,長江路橋和高開公司有關人員參加了會議。


        會上,孝感北、龜峰山、武當山等3個要求今年通車項目的施工單位對當前施工進展、存在的困難和問題及后期“保通”計劃進行了匯報,并作了表態發言;孝感北總監辦代表監理單位就嚴格質量安全監管和務求年底“保通”“兩手抓”進行了經驗交流;各項目公司就建設管理工作舉措、關鍵線路和控制性工程管控等工作進行了調度發言;長江路橋和高開公司參會代表就對“保通”項目的重視和支持、對各項目資源的配置和調度、對各自承建項目一二三期工程的整體管控等工作進行了調度發言。

        倪四清董事長在會上進行了總結講話,對項目建設和年底“保通”等工作進行了再動員、再部署。他首先傳達了龍傳華董事長在429日交投2019年通車項目調度會上的講話精神,要求全體參建單位和各級管理人員要緊緊圍繞省交投集團“三年攻堅”任務,統一思想,提高站位,精誠合作,全面攻堅今年通車的3個項目,確保按期交賬,提前謀劃明天通車的3個項目,做到未雨綢繆。隨后,他對當前建設形勢和各項目面臨的現狀進行了分析,對二季度投資任務完成情況和工程建設推進情況進行了總結,對存在的困難和欠賬的原因進行了客觀、深入的剖析,并結合各項目實際,對二季度剩余工程計劃安排和后期工作進行了全面的部署,對責任擔當和廉潔工作進行了強調。


        會議精簡、高效,及時梳理了當前存在的問題,集中研究了“攻堅”措施和重點,進一步凝聚和深化了各方的共識,既展現了“一體化”管理的優勢,也起到了再調度再動員的作用。


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